2019年2月1日下午，鄭州地鐵集團有限公司在調度中心召開2019年一季度安委會會議，會議傳達學習近期相關文件，聽取安委會辦公室和相關部門安全生產工作匯報，對下階段安全生產工作進行安排部署。
會議要求，2019年各單位、部門要樹立大安全觀理念，秉承“隱患就是事故”的理念，實施全員、全過程、全方位的安全管理，認清形勢，正視問題，強化措施，補齊短板，不斷提升安全管理水平。
一、做好春節(jié)放假期間的安全生產及穩(wěn)定工作。各單位、各部門要針對春節(jié)安全生產工作特點，以防火、防盜、防破壞為重點，統(tǒng)籌做好整體安全管理工作。要做到“留好人、把好門、管好事”，即:春節(jié)值班人員的人數(shù)、素質、能力要滿足工作實際需要；要嚴守建設和運營安全“大門”；要切實履行各自職責，扎實做好春節(jié)安全管理工作。同時，要突出重點，提前謀劃，做到未雨綢繆，建設工程安全管理要確保作業(yè)安全和周邊環(huán)境安全，運營安全要重點做好大客流應對和防暴恐工作，確保建設和運營不發(fā)生生產安全事故。另外，各單位、部門要加強農民工工資支付管控，扎實做好社會穩(wěn)定工作。
二、強化節(jié)后復工條件驗收工作。各單位、部門要加強節(jié)后復工安全條件核查，嚴把復工驗收關，按照“誰驗收、誰負責”的原則，嚴格程序，落實責任，確保各項安全條件滿足復工要求后方能恢復施工。
三、 全面深入推進質量安全雙重機制管理工作。要拓寬思路，創(chuàng)新舉措，做出特色、做出亮點，充分發(fā)揮管理信息化手段的應用，建立重大風險源動態(tài)管控臺賬，實現(xiàn)隱患排查清單化、規(guī)范化管理，全面深入推進風險分級防控和隱患排查治理雙重機制工作，真正實現(xiàn)“把風險管控挺在隱患前面，把隱患治理挺在事故前面”的管理目標。
四、注重應急演練的實戰(zhàn)化。實戰(zhàn)化演練是檢驗應急能力的重要指標，也是提升各單位、各部門突發(fā)事件應對能力的有效方法。2019年，公司要分別組織一次工程建設和運營管理應急演練，做到不設腳本、不發(fā)通知，直接進行實戰(zhàn)化演練，切實提升應急管理水平。