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??? 為進一步推動鄭州軌道交通建設進展，規(guī)范完善公司內部管理，提高工作實效，2月29日上午，鄭州市軌道交通有限公司在會議室召開2012年目標管理責任書簽訂大會。公司黨委書記、董事長郭擁軍，市紀委、市監(jiān)察局駐公司特派員張軍，黨委副書記、常務副總經理張洲，黨委副書記、副總經理袁聚亮，監(jiān)事會主席司海燕，總工程師夏景輝，副總經理祁秋芳，總經理助理、文化藝術總監(jiān)馬海乾及公司全體員工參加會議。會議由張洲主持。
??? 公司黨委書記、董事長郭擁軍與部門負責人代表簽訂了目標管理責任書及反腐倡廉責任書。部門負責人代表王元厚、汪國利、葛夢溪代表簽約部門做了表態(tài)發(fā)言。他們表示：要圍繞公司2012年工作目標和思路，團結和帶領部門員工，凝心聚力，凝神聚氣，艱苦奮斗，奮力拼搏，進一步提升執(zhí)行力和工作效率，又快又好的完成部門工作。
??? 司海燕對目標管理工作提出三點要求：一要充分認識簽訂目標責任書的嚴肅性；二要使目標責任書成為推動工作的重要抓手；三要進一步建立深入有效的考核體系。
??? 郭擁軍就目標管理工作做重要講話。他說，建立以目標管理為核心的考核激勵機制，是成功企業(yè)的通行做法，也是抓好工作的重要抓手，是被事實檢驗過的有效管理手段，公司全體干部職工一定要高度重視，切實履行好職責，以目標考核為契機，進一步推動工作。就目標考核的具體實施，郭擁軍強調，要通過四個結合來進行考核：一是平時節(jié)點考核與年度目標考核相結合；二是公司共性目標與部門專業(yè)考核目標相結合；三是部門間的評議與年底民主測評相結合；四是定性考核與定量考核相結合?？己说慕Y果要運用到五個方面：一是運用于風險抵押金制度；二是和年終獎勵掛鉤；三是與年底評先結合；四是與后備干部的產生相結合；五是與末位淘汰相結合。郭擁軍指出，公司實行激勵約束的考核機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，只是一種手段和方式，進一步激發(fā)干部職工的工作熱情、工作積極性，實現(xiàn)工作效率和效果的進一步提升，更重要的是要依靠公司干部職工群體，依靠強有力的凝聚力、協(xié)作精神、團隊精神、奉獻精神和進取精神，又好又快推進軌道交通事業(yè)。郭擁軍希望公司干部職工在公司黨政領導班子的領導下，按照年初確定的目標和工作思路，艱苦奮斗，扎實工作，使鄭州軌道交通建設工作取得了又好又快的發(fā)展，各項工作運轉有序、平穩(wěn)，為中原經濟區(qū)、鄭州都市區(qū)建設做出新的更大的貢獻。
??? 張洲在主持會議時，對公司各單位、各部門落實好會議精神提出三點要求：一是完善目標責任管理考核體系。要全面落實公司的相關要求和“四個結合”的原則，以目標責任制管理為重要抓手，修訂、完善公司目標考核管理辦法，細化考評細則，完善公司督查督辦辦法，切實推進工作。二是分解任務。要結合部門員工的崗位職責和工作特長，把各項工作任務分解給每個員工，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。三是嚴格責任考核，確保完成全年工作目標。嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲是確保目標責任考核有效性的關鍵，要根據(jù)公司相關制度和“五個應用”的原則，確定先進單位和個人，并通報表彰，給予獎勵，對未達標又無特殊原因的單位和個人，將通報批評，并啟動相應處罰措施。